Nauji receptai

Ar hiperlokalinės ataskaitos baigtos?

Ar hiperlokalinės ataskaitos baigtos?



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

„Grub Street“ šiandien paskelbė savo naują išvaizdą kaip nacionalinis Niujorko maisto tinklaraštis, paskelbęs ne Niujorko tinklaraščių pašalinimas. Ir nors formatas atrodo nepakitęs iš „Grub Street“ Niujorko tinklaraščio puslapio, miesto redaktoriai Hadley Tomicki, Michaelas Gebertas, Jay Barmannas, Collinas Keefe ir Kara Baskinas neturi darbo.

Žinoma, kaip savo tinklaraštyje „Sky Full of Bacon“ mini Čikagos redaktorius Gebertas, būti „Grub Street“ miesto redaktoriumi jam buvo tik vienas iš daugelio darbų (kaip turbūt buvo daugumos „Grub Street“ miesto redaktorių atveju). "Aš nesijaučiu kaip žmogus, praradęs darbą, daugiausia dėl to, kad bet kuriuo metu turiu bent du kitus. Daugiausia vėl esu tik nepakankamai užimtas", - rašo jis.

Gebertas „The Daily Meal“ sakė, kad jis buvo pakviestas prisidėti ateityje, greičiausiai su nacionalinėmis tendencijų suvestinėmis, kurias mes įsivaizduojame. Pasak „New York Media“ atstovės Lauren Starke, naujojoje „Grub Street“ daugiau dėmesio bus skiriama nacionalinėms istorijoms, "tačiau nenuvilsite skaitytojų, kurie atvyksta į svetainę norėdami gauti didelių naujienų apie Niujorko maisto ir restoranų sceną. Yra tam tikras sutapimas kai tiek daug Niujorko virėjų yra nacionaliniai veikėjai “.

Taigi, kas atsitiko su hiperlokaline aprėptimi? „Kelių miestų strategija buvo 2008 m.„ New York Media “įsigytos„ MenuPages “išaugimas ir būdas pagerinti„ MenuPages “pasiūlymą savo miestuose už Niujorko ribų“,-sakė Starke.

„MenuPages“ tinklaraščiai, jau veikiantys Bostone, Čikagoje, Filadelfijoje ir San Franciske, buvo atnaujinti kaip „Grub Street“ tinklaraščiai, ir buvo sukurtas Los Andželo tinklaraštis, nors tikri „MenuPages“ meniu puslapiai buvo išsaugoti kaip atskira operacija. Tačiau ši operacija buvo parduota „Seamless“ 2011 m. Dabar „Grub Street“ nusprendė perkelti išteklius, kad apimtų „maisto tendencijas ir maisto politiką, aukšto lygio ir populiarėjančius virėjus, ingredientus, maisto televiziją ir kitas nacionalinės svarbos temas, taip pat didelius nacionalinius susitikimus, tokius kaip 101 iš geriausių Amerikos naujų desertų ir svarbių naujienų iš Niujorko restoranų pasaulio “.

Pavyzdys? Šiandien naujoji „Grub Street“ paskelbė 41 hiperregioninių sumuštinių vadovą ir daugybę gifų, kaip paruošti kavą be kavos virimo aparato. Ir nors tinklaraštyje žadama pranešti apie pagrindinius maisto pokyčius ne Niujorke, mes mažiau tikimės atidarymo ir uždarymo bei daugiau tendencijų. Šis išplėtimas į daugiau nacionalinių naujienų ir tendencijų yra panašus į tai, ką „New York Magazine“ padarė su tinklaraščiais „The Cut“ ir „Vulture“.

„Manau, kad pastarųjų kelerių metų tendencija yra viską padengti mikroprocesoriumi“, - sakė Sirakūzų universiteto profesorė Aileen Gallagher, kuri 2009 m. Padėjo pradėti kurti tinklaraščius „Grub Street“. „Mes įkyriai aprėpėme viską ir dalykus, funkcijų gyvenimo būdo skyrius buvo pavadintas savo pavadinimu. Galbūt tai, ką jie rado, buvo labai sunku padaryti gerai, tam reikia daug išteklių. "

„Grub Street“ miesto puslapių mažinimą atspindi pokyčiai Chicago Sun-Times ir jo maisto skyrius (kuris virto remiamu puslapiu) ir adresu „The Washington Post“, kuris nutraukė maisto tinklaraštį „All We Can Eat“ Šiais metais. Ir nepamirškime „New York Times“ uždarymo „East Village“ tinklaraštis „The Local“. (Tuo tarpu „The Daily Meal“ dabar turi 22 miestų puslapius JAV ir Kanadoje, o piešimo lentoje - Europos ir Azijos miestai, pažymi redakcijos direktorius Colmanas Andrewsas.) Kaip ir Grub Street vengia hiperlokalumo, kiti naujienų šaltiniai drovisi toli nuo maistui skirtų tinklaraščių.

„Negaliu kalbėti už kitus, bet nenustebau, kad atėjo diena, kai Niujorke įsikūręs leidinys nutraukė veiklą už Niujorko ribų; buvau pakankamai reklaminių agentūrų, kurios plečiasi ir mažėja, kad nenustebčiau dėl to galų gale “, - rašė Gebertas savo tinklaraštyje. „Mes esame amžiuje, kai viskas sparčiai auga ir greitai miršta, jūs turite tai padaryti už jus arba eiti dirbti į Motorinių transporto priemonių skyrių“.

Ir, žinoma, internetiniame pasaulyje nacionalinė auditorija yra didesnė auditorija. „Atrodo, kad hiperlokalinė problema yra ta, kad yra pakankamai vietinės reklamos, kad būtų palaikomas hiperlokalumas“, - sakė Gallagheris. „Kalbant apie reklamą, jei kalbate apie hiperlokaliją, kalbate apie tai, kad mažos įmonės pasiekia labai konkrečią mažą auditoriją, o apimtis nėra skirta uždirbti [internete]. Taigi tai brangus pasiūlymas daryk hiperlokalį dideliu mastu “.


Žurnalistikos ateitis neatrodys kaip jos praeitis - ir tai yra geras dalykas

Norėdami suprasti, kur eina žurnalistika, pagalvokite apie ekosistemas. Kadaise ši sąvoka buvo susijusi su sudėtingomis tarpusavyje priklausomų gyvų organizmų bendruomenėmis, metafora vis labiau įsitvirtina sektoriuose, esančiuose gerokai už gamtos pasaulio ribų, ypač kai skaitmeninių tinklų atsiradimas radikaliai sutrikdė ir pertvarkė senas institucijas. Žurnalistika gali būti šio sąrašo viršuje.

Tradicinės žurnalistikos verslo modelių suirimas Jungtinėje Karalystėje ir JAV reiškia, kad nebegalime pasikliauti keliomis institucijomis rinkti ir platinti naujienas. Tačiau įrankių ir prieigos demokratizacija reiškia, kad dabar žurnalistiniai veiksmai ateina iš naujų žmonių ir vietų beveik kasdien. Tačiau reikia nuveikti daugiau, kad būtų galima sujungti tuos atskirus kūrinius ir sukurti naujus pilietinio įsitraukimo ir kokybiškos žurnalistikos tinklus.

Supratimas, kaip sustiprinti šiuos tinklus, pastaraisiais metais padarė didelę pažangą JAV, tačiau šiandien JK taip pat svarbi bendruomenės žurnalistikos diena. Skaitmeniniai analitikai, akademikai, žurnalistai ir politikos formuotojai susirinks Kardifo universiteto Bendruomenės žurnalistikos centre, kad pamatytų, kaip šią darbotvarkę būtų galima įgyvendinti JK.

Tai, kad Jungtinėje Karalystėje veikia Bendrijos žurnalistikos centras, rodo vis didesnį įsipareigojimą šiam sektoriui, tačiau akivaizdu, kad JK susiduria su daugeliu tų pačių iššūkių kaip ir JAV, kai reikia išsaugoti ir augti.

Svarbiausias šios dienos įvykis bus universiteto paskelbtas pranešimas „Kas toliau JK bendruomenės žurnalistikai?“. Jame pabrėžiamos kai kurios vilties keliančios tendencijos, tačiau taip pat aiškiai nurodoma, kiek iššūkių lieka stiprinant naujienų ekosistemą JK. Pasak pranešimo autoriaus Damiano Radcliffe'o, Jungtinėje Karalystėje yra daugiau nei 400 aktyvių hiperlokalinių svetainių, iš kurių daugelis apima svarbias pilietines diskusijas ir pateikia naują vietos ataskaitų pakopą. Vis dėlto akivaizdu, kad Jungtinės Karalystės hiperlokalinės naujienos vis dar susiduria su nepaprastais iššūkiais, susijusiais su ilgalaikiu tvarumu, atradimu ir poveikiu.

Šie iššūkiai yra pažįstami, tam tikra prasme skausmingai, žiniasklaidos plėtrai visoje JAV. Tačiau Radcliffe'o tyrimas, bendradarbiaujantis su inovacijų labdaros organizacija „Nesta“, nurodo, kad JAV ir JK hiperlokalinis kraštovaizdis taip pat turi svarbių skirtumų - ne tik finansavimo požiūriu.

„Radcliffe“ ataskaitoje nurodoma, kad per pastaruosius trejus metus investicijos į JK hiperlokalinę žiniasklaidą buvo mažesnės nei 5 mln. Svarų sterlingų, palyginti su daugiau nei 400 mln.

JAV didžioji dalis šio finansavimo, kurio didžioji dalis buvo gauta iš fondų, atiteko besiformuojančiai ne pelno siekiančių naujienų organizacijų, dirbančių valstybiniu ir regioniniu lygiu, klasei. Šie projektai prideda tyrimo raumenų prie viešojo intereso ataskaitų, tačiau galbūt jie padarė per mažai, kad sukurtų prasmingus verslo modelius. Ir palyginti mažas finansavimas, be atskirų steigėjų investicijų į laiką ir pinigus, buvo skirtas mažiems hiperlokaliems verslinės žurnalistikos projektams paremti.

Taigi, nors 400 milijonų JAV dolerių yra pastebimi, jie tik pradeda pakeisti žurnalistus, atleistus vietiniuose naujienų kambariuose visoje šalyje. Tuo tarpu didesnė JAV filantropijos sritis atkakliai lėtai plečia savo paramą žurnalistikai. Tačiau, kaip pažymi Radcliffe'as, Jungtinė Karalystė - priešingai nei JAV - jau seniai tikėjo tiesiogine vyriausybės parama žiniasklaidai.

Nepriklausomai nuo finansavimo šaltinių, JAV ir JK turėtų daugiau nuveikti neseksualiems, bet gyvybiškai svarbiems projektams, padedantiems sukurti struktūrinę paramą nepriklausomai vietos žurnalistikai. Tai reiškia ne tik investicijas į kokybės ataskaitas, bet ir paramą tokioms pastangoms kaip verslo modelio eksperimentavimas, bendruomenės dalyvavimas ir kūrybiškas bendradarbiavimas.

Dauguma hiperlokalinės žiniasklaidos organizacijų finansiškai pakimba, todėl beribiai eksperimentai verslo modeliuose ir pajamų strategijose yra rizikingi. Tačiau šie eksperimentai yra būtini. JAV Ne pelno siekiančių naujienų institutas sukūrė 1 mln. USD verslo modelių inovacijų fondą, kuris padėjo naujienų kambariams kurti naujas pajamų strategijas, susijusias su renginiais, programomis mobiliesiems ir rėmimu. Mums reikia daugiau iniciatyvų, kad galėtume plačiai mąstyti apie žurnalistikos tvarumą.

Nepriklausomai nuo verslo modelių, vietos naujienų organizacijos turės daugiau galimybių klestėti, jei jos kurs bendruomenę ir įsitrauks į naujienas. Skaitmeninės naujienos iš esmės yra įtraukiančios. Finansuotojai ir steigėjai turėtų būti pavyzdys, kaip svetaines paversti prasmingų pilietinių diskusijų, dalyvavimo ir veiksmų platformomis. Pavyzdžiui, JAV „ProPublica“ ką tik gavo 2,2 mln. USD iš „Knight Foundation“, kad išplėstų bendruomenės įtraukimo veiklą ir padėtų kitiems naujienų kambariams padaryti tą patį.

Jei ketiname investuoti į sveikesnes vietinės žurnalistikos ekosistemas, neužtenka remti vienkartinius projektus, kurie egzistuoja silosuose. Ekosistemų stiprybė atsiranda dėl tarpusavio priklausomybės. Mums reikia investicijų, kurios padėtų sujungti hiperlokalinį žurnalistikos kraštovaizdį per kūrybines partnerystes ir bendras paslaugas tokiose srityse kaip technologijos, moksliniai tyrimai ir teisinė parama.

Naujajame Džersyje 120 vietinių pilietinių organizacijų ir naujienų kambarių yra „NJ News Commons“, visos valstybės centro, kuriame naujienų kambariai gali naudotis mokymais, dalintis ištekliais ir bendradarbiauti rengiant ataskaitas, nariai. Jungtinėje Karalystėje šioje srityje pirmauja Kardifo bendruomenės žurnalistikos centras, tačiau jis gali nuveikti tik tiek.

Finansuodami kūrybinį bendradarbiavimą ir tinklus, galime išlaikyti unikalų vietinį bendruomenės žurnalistikos pobūdį, kartu kurdami visumą, didesnę nei jos dalių suma. Šiuo tikslu kai kurie novatoriškiausi hiperlokaliniai darbai yra sukurti iš projektų, kurie neatrodo kaip tradiciniai naujienų kambariai. Sujungdami naujienas, informaciją ir įtraukimą, šie projektai yra pokalbių katalizatoriai, padedantys žmonėms susisiekti ir išspręsti problemas. Naudodami nemokamą programinę įrangą, naudingos paslaugos, tokios kaip „FixMyStreet“ iš nuostabios „mySociety“, gali būti bet kurio asmens pasiūlymo dalis.

Žurnalistikos ateitis neatrodys kaip jos praeitis, ir tai yra geras dalykas. Esame optimistai ir realistai. Problemos, su kuriomis susiduriame kurdami tikrai įvairią, tvarią ekosistemą, kartais yra bauginančios. Tačiau turėtume prisiminti, kad įvairiose ekosistemose kai kurios gyvybės formos miršta, kai atsiranda kitos.

Mes mokysimės iš nesėkmių ir iš veikiančių projektų. Galų gale, jei tai padarysime teisingai, visų rūšių bendruomenės - geografija ir interesai - bus geriau aptarnaujamos.

Danas Gillmoras yra praktikos profesorius Arizonos valstijos universiteto Walter Cronkite žurnalistikos ir masinės komunikacijos mokykloje bei Harvardo „Berkman“ interneto ir stiprinimo visuomenės centro dėstytojas ir praktikos profesorius. Joshas Stearnsas yra Geraldine R. Dodge fondo žurnalistikos ir tvarumo direktorius

Norėdami kas savaitę gauti naujienų analizę, įspėjimus apie darbą ir pranešimus apie įvykius tiesiai į gautuosius,nemokamai prisiregistruokite prie „Media and Tech Network“ narystės.

Visas „Guardian Media“ ir „Tech Network“ turinys yra nepriklausomas nuo redakcijos, išskyrus kūrinius, pažymėtus „Atnešė jums“ - sužinokite daugiau čia.


COVID-19 poveikio analizė: pasaulinė internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka 2020–2024 m. | Didėjanti aukščiausios kokybės paslaugų paklausa, skatinanti rinkos augimą | Technavio

Londonas-(VERSLO LAIDAS)-„Technavio“ stebėjo pasaulinės internetinių hiperlokalinių paslaugų rinkos dydį ir tikisi, kad 2020–2024 m. Ji augs 451,64 mln. Ataskaitoje pateikiama naujausia dabartinio rinkos scenarijaus, naujausių tendencijų ir veiksnių bei bendros rinkos aplinkos analizė.

Nors COVID-19 pandemija ir toliau keičia įvairių pramonės šakų augimą, tiesioginis protrūkio poveikis yra įvairus. Nors kai kuriose pramonės šakose bus užfiksuotas paklausos sumažėjimas, daugelis kitų ir toliau liks nepažeisti ir parodys perspektyvias augimo galimybes. „Technavio“ nuodugnūs tyrimai apima visus jūsų poreikius, nes mūsų tyrimų ataskaitose pateikiami visi numatomi rinkos scenarijai, įskaitant išankstinę ir po COVID-19 analizę. Atsisiųskite nemokamą ataskaitos apie COVID-19 poveikį ataskaitą

Rinka yra susiskaldžiusi, o susiskaidymo laipsnis prognozuojamu laikotarpiu paspartės. Airtasker Pty Ltd., Bundl Technologies Pvt. Ltd., Delivery Hero SE, Handy Technologies Inc., Laurel & amp Wolf, MakeMyTrip Ltd., Maplebear Inc., Nextag.co.uk, Uber Technologies Inc., Urban Co. ir Zomato Media Pvt. Ltd. yra vieni pagrindinių rinkos dalyvių. Norėdami pasinaudoti galimybėmis, rinkos pardavėjai turėtų daugiau dėmesio skirti sparčiai augančių segmentų augimo perspektyvoms, išlaikydami savo pozicijas lėtai augančiuose segmentuose.

Pirkite 1 „Technavio“ ataskaitą ir gaukite antrą už 50% nuolaidą. Pirkite 2 „Technavio“ ataskaitas ir gaukite trečią nemokamai.

Didėjanti aukščiausios kokybės paslaugų paklausa prisidėjo prie rinkos augimo. Tačiau hiperlokalinių paslaugų išplėtimas mikrointerjero regionuose gali stabdyti rinkos augimą.

„Technavio“ pasirinktinėse tyrimų ataskaitose pateikiama išsami informacija apie COVID-19 poveikį pramonės, regioniniu ir vėlesnėmis tiekimo grandinės operacijomis. Ši pritaikyta ataskaita taip pat padės klientams neatsilikti nuo naujų produktų pristatymo tiesioginėse ir netiesioginėse su COVID-19 susijusiose rinkose, būsimų vakcinų ir vamzdynų analizės, taip pat reikšmingų pardavėjų operacijų ir vyriausybės taisyklių pokyčių.

Internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka 2020–2024: segmentavimas

Internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka suskirstyta į segmentus taip:

  • Galutinis vartotojas
    • Individualūs vartotojai
    • Komerciniai vartotojai
    • Logistikos paslaugos internetu
    • Maisto užsakymo internetu paslaugos
    • Maisto prekių pristatymo internetu paslaugos
    • Kiti
    • APAC
    • Šiaurės Amerika
    • Europa
    • Pietų Amerika
    • MEA

    Norėdami sužinoti daugiau apie pasaulines tendencijas, turinčias įtakos rinkos tyrimų ateičiai, atsisiųskite nemokamą pavyzdį: https://www.technavio.com/talk-to-us?report=IRTNTR44747

    Internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka 2020–2024 m

    „Technavio“ pateikia išsamų rinkos vaizdą, tiriant, sintezuojant ir apibendrinant duomenis iš kelių šaltinių. The internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka ataskaita apima šias sritis:

    • Internetinių hiperlokalių paslaugų rinkos dydis
    • Internetinių hiperlokalinių paslaugų rinkos tendencijos
    • Internetinė hiperlokalinių paslaugų rinkos pramonės analizė

    Šiame tyrime nustatyta, kad skaitmeninės rinkodaros tendencija ir vartotojų įsitraukimas į socialinės žiniasklaidos platformas yra viena iš pagrindinių priežasčių, skatinančių internetinių hiperlokalinių paslaugų rinkos augimą per ateinančius kelerius metus.

    Technavio siūlo tris prognozavimo scenarijus (optimistinius, tikėtinus ir pesimistinius), atsižvelgiant į COVID-19 poveikį. „Technavio“ nuodugnūs tyrimai tiesiogiai ir netiesiogiai paveikė COVID-19 rinkos tyrimų ataskaitas.

    Užsiregistruokite nemokamam bandymui šiandien ir gaukite tiesioginę prieigą prie daugiau nei 17 000 rinkos tyrimų ataskaitų.

    Internetinė hiperlokalinių paslaugų rinka 2020–2024 m.: Pagrindiniai akcentai

    • Rinkos CAGR prognozuojamu 2020–2024 m. Laikotarpiu
    • Išsami informacija apie veiksnius, kurie padės interneto hiperlokalinių paslaugų rinkai augti per ateinančius penkerius metus
    • Interneto hiperlokalinių paslaugų rinkos dydžio ir jos indėlio į patronuojančią rinką įvertinimas
    • Prognozės apie būsimas tendencijas ir vartotojų elgesio pokyčius
    • Internetinių hiperlokalinių paslaugų rinkos augimas
    • Rinkos konkurencingumo analizė ir išsami informacija apie pardavėjus
    • Išsami informacija apie veiksnius, kurie užginčys internetinių hiperlokalinių paslaugų rinkos augimą, pardavėjai

    Turinys:

    Santrauka

    Rinkos peizažas

    Rinkos dydžio nustatymas

    • Rinkos apibrėžimas
    • Rinkos segmentų analizė
    • Rinkos dydis 2019 m
    • Rinkos perspektyvos: 2019–2024 m. Prognozė

    Penkių jėgų analizė

    • Penkių jėgų santrauka
    • Pirkėjų derybinė galia
    • Tiekėjų derybinė galia
    • Naujų dalyvių grėsmė
    • Pakaitų grėsmė
    • Konkurencijos grėsmė
    • Rinkos būklė

    Rinkos segmentavimas pagal galutinį vartotoją

    • Rinkos segmentai
    • Galutinio vartotojo palyginimas
    • Individualūs vartotojai. Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Komerciniai vartotojai. Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Galutinio vartotojo rinkos galimybė

    Rinkos segmentavimas pagal paslaugas

    • Rinkos segmentai
    • Palyginimas pagal tarnybą
    • Logistikos paslaugos internetu. Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Maisto užsakymo internetu paslaugos. Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Maisto prekių pristatymo internetu paslaugos. Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Kiti - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Rinkos galimybė pagal paslaugą

    Klientų peizažas

    Geografinis kraštovaizdis

    • Geografinis segmentavimas
    • Geografinis palyginimas
    • APAC - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Šiaurės Amerika - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Europa - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Pietų Amerika - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • MEA - Rinkos dydis ir prognozė 2019–2024 m
    • Pagrindinės pirmaujančios šalys
    • Rinkos galimybė pagal geografiją

    Rinkos varikliai - paklausa paskatino augimą

    Rinkos iššūkiai

    Rinkos tendencijos

    Pardavėjo kraštovaizdis

    Pardavėjo analizė

    • Pardavėjai padengti
    • Pardavėjų padėtis rinkoje
    • „Bundl Technologies Pvt.“ Ltd.
    • Pristatymo herojus SE
    • „Handy Technologies Inc.
    • Laurel & amp
    • „MakeMyTrip Ltd.“
    • „Maplebear Inc.
    • Nextag.co.uk
    • „Uber Technologies Inc.
    • „Urban Co.“
    • „Zomato Media Pvt.“ Ltd.
    • Ataskaitos apimtis
    • JAV dolerių valiutos keitimo kursai
    • Mokslinių tyrimų metodologija
    • Santrumpų sąrašas

    „Technavio“ yra pirmaujanti pasaulinė technologijų tyrimų ir konsultacijų bendrovė. Jų tyrimai ir analizė sutelkti dėmesį į besivystančių rinkų tendencijas ir suteikia praktinių įžvalgų, padedančių įmonėms nustatyti rinkos galimybes ir sukurti veiksmingas strategijas, kaip optimizuoti savo pozicijas rinkoje. „Technavio“ ataskaitų biblioteką, kurioje yra daugiau nei 500 specializuotų analitikų, sudaro daugiau nei 17 000 ataskaitų ir skaičiavimų, apimančių 800 technologijų, apimančių 50 šalių. Jų klientų bazę sudaro įvairaus dydžio įmonės, įskaitant daugiau nei 100 „Fortune 500“ įmonių. Ši auganti klientų bazė remiasi visapusiška „Technavio“ aprėptimi, išsamiais tyrimais ir realiomis rinkos įžvalgomis, kad nustatytų galimybes esamose ir potencialiose rinkose ir įvertintų jų konkurencinę padėtį kintančių rinkos scenarijų metu.


    AOL siekia hiperlokalinės žurnalistikos projekto

    Lauren Evans, „Patch“ redaktorė, dirba su savo nešiojamuoju kompiuteriu „Starbucks“ koledžo parke. Tamara Keith/NPR paslėpti antraštę

    Lauren Evans, „Patch“ redaktorė, dirba su savo nešiojamuoju kompiuteriu „Starbucks“ koledžo parke.

    AOL yra geriausiai žinomas kaip interneto paslaugų teikėjas, kuris 90 -aisiais išsiuntė visus tuos reklaminius kompaktinius diskus. Dabar bendrovė stengiasi išradinėti save ir, įgyvendindama projektą „Patch“, daro didelę įtaką hiperlokalinei žurnalistikai.

    Antradienį ji pradėjo savo 100 -ąją vietinę naujienų svetainę. Patch teigia, kad iki šių metų pabaigos ji išsiplės iki 500 mažų bendruomenių, tačiau susiduria su didele konkurencija ir neaiškiomis ateitimis.

    Lauren Evans laiko „BlackBerry“ prie ausies, kai apklausia koledžo parką, policijos seržantą apie neseniai įvykusią apiplėšimų bangą. Ją supa ne tradicinės naujienų salės šurmulys, o kiti „Starbucks“ klientai.

    Evans sako, kad ji dirba „beveik bet kur“ - nuo bandelių parduotuvių iki bordiūro prie gaisrinės.

    Ji nuvyko ten užduoti keletą klausimų apie naują gaisrinį automobilį, bet galiausiai sulaukė skambučio dėl kitos istorijos. Evansas apibūdina save kaip vienos moters naujienų gamybos mašiną.

    Tai tipiška „Patch“ sąranka. Ji priklauso bendruomenei, kurioje gyvena nuo 15 000 iki 75 000 žmonių, daugiausia aukštesnės vidurinės klasės. Tada ji samdo vieną vietinį redaktorių, pavyzdžiui, Evansą. Redaktorius daro didžiąją dalį kasdienių ataskaitų ir rašo, bet taip pat perka istorijas iš laisvai samdomų vertėjų. Tai savotiškas nemokamo bendruomenės popieriaus internetinis atitikmuo, kurio daugelyje miestų nebėra.

    „Didelė dalis„ Patch “egzistavimo priežasčių yra ta, kad vietinėse naujienose ir informacijoje, kurią galime užpildyti, yra ši tuštuma“, - sako „Patch“ prezidentas Warrenas Websteris.

    „Patch“ yra vietinių svetainių tinklas, apimantis miesto tarybos posėdžius, mokyklų tarybas ir tokius dalykus kaip vietiniai golfo turnyrai. Websteris atkreipia dėmesį į istoriją pernai, kai „Patch“ redaktorius Dariene, Jungtinėse Valstijose, atskleidė kriminalinę kandidato, pretenduojančio į vietos biurą, istoriją.

    „Niekas apie tai nepranešė, o rinkimuose jam sekėsi neblogai, o Patchas papasakojo istoriją, kad iš tikrųjų buvo nuteistas ir kalėjo už tai, kad nušovė ką nors“, - sako Websteris.

    Kitos vietinės žiniasklaidos priemonės jį pasirinko, ir jis galiausiai pralaimėjo lenktynes. AOL sakė, kad šiais metais planuoja išleisti 50 milijonų dolerių „Patch“, pakeliui samdydama šimtus žurnalistų.

    Kenas Daktaras, knygos autorius Newsonomics, sako, kad rezultatai iki šiol buvo nevienodi. „Kai kurie iš jų yra ploni, žinote, daugiau vieno šaltinio istorijų“,-sako jis. "Kai kurios iš jų yra geresnės istorijos, kuriose matote, kad į ataskaitas įtrauktos žinios, tam tikra patirtis. Visa tai yra."

    Gydytojas sako, kad daugiau vietos žurnalistikos visada yra geras dalykas, ypač bendruomenėms, kurios gauna aprėptį. Jis sako manantis, kad „Patch“ bus iššūkis sukurti auditoriją ir iš tikrųjų užsidirbti pinigų, nes ten jau yra didelė konkurencija.

    "Ji turi" Google "," Yahoo "ir" Microsoft "nacionaliniu lygiu. Jame yra tinklaraščių tinklai, dienraščiai, geltoni puslapiai - įmonės tam tikra prasme pirmauja vietiniu lygiu", - sako jis. „Jis turi tinkamą dvasią, tačiau gali patekti į labai perkrautą rinką“.

    Lankymasis vietiniu - arba daugeliu atvejų hiperlokaliniu - yra auganti tendencija internete. Įmonės nori užsidirbti pinigų iš vietinių reklamos dolerių ir nori prisitaikyti prie reklamos mobiliesiems, kai tai taps realybe.

    Jimas Bankoffas yra vietinių sporto svetainių tinklo „SB Nation“ generalinis direktorius ir buvęs AOL vadovas. Jis sako, kad jo buvęs darbdavys bando išradinėti save su „Patch“.

    „Manau, kad būtų garantuota, jog jie nepasisektų, jei nesiimtų drąsių statymų, todėl tai rizikinga“, - sako jis. "Tačiau tai bent jau yra pagrįsta tam tikra logika: kad žiniatinklis yra suskaidytas, kad žiniatinklis tampa vis labiau vietinis."

    Pagrindiniai „Patch“ klausimai yra vienodi visoms žiniasklaidos verslo įmonėms - naujoms ir senoms: ar jos gali sukurti naujienų produktą, kurio auditorija iš tikrųjų nori, ir ar gali paskatinti įmones pirkti skelbimus?


    „Fintech“ gali pritaikyti tris geriausios vietos praktikas

    Praėjusiais metais žmonės ir verslas buvo priversti atrasti naujų būdų dalyvauti ekonomikoje. Jie pirko ir pardavė internetu, naudojosi bekontaktiais mokėjimais, atrado „Venmo“ ir „CashApp“ bei refinansavo hipotekas, nesusidūrę su asmeniniu bankininku.

    Kadangi apribojimai ir toliau mažėja, tikiuosi augančio noro bendrauti asmeniškai. Tai ypač pasakytina apie tai, kad perkate daiktus, kuriuos galima įsigyti tik vietoje ir kuriems reikia konsultacijų ir pasitikėjimo, pvz., Prižiūrėti savo automobilį, nuvykti pas odontologą ar įsigyti naujų akinių. Kitus 10 metų nuspręs vartotojų patogumų, kuriuos suprato pandemijos metu, suartėjimas ir žmonių noras bendrauti. Technologijos bus varomoji jėga, sukurianti idealią daugiakanalę klientų patirtį.

    Pasitikėjimo tarp verslo ir pirkėjų kūrimas

    Ar „Instacart“ yra technologijų ar bakalėjos verslas? Aš siūlau, kad tai žmonių verslas. Didžiausias bendrovės pasiekimas buvo pasitikėjimo tarp vartotojų ir jų tarpinių pirkėjų kūrimas. Jie pasitelkia technologijas kaip priemonę sujungti vartotojus su asmeniniais pirkėjais, kad įsitikintų, ko jie nori/ko jiems reikia. Tai ne robotas ar anonimas, o patikimas, įvardytas asmuo kitoje programos pusėje. Jie patikrina apsipirkimo kelionę, patvirtina pasirinkimus ir pakeitimus bei tvarko viską - nuo pasirinkimo iki saugaus pristatymo. „Instacart“ nustatė tikrą poreikį. Svarbu klientų patirtis, nesvarbu, ar jūsų vartotojas perka asmeniškai, ar per tarpinį pirkėją.

    „Fintech“ specialistams čia yra pamoka. Kaip „Instacart“ pagerino klientų patirtį (CX) vartotojams per technologijas ir žmogiškąjį prisilietimą, taip ir finansinės technologijos gali geriau sujungti prekybininkus ir vartotojus. Fintech technologijų atveju pirkėjų ir vartotojų pasitikėjimas padidėja didinant prekybininko galimybes pasiūlyti geresnes paslaugas, galimybes ir paramą.

    Elonas Muskusas subtiliai „prognozuoja“ „Dogecoin“ kainą ir atnaujina ataką prieš „Bitcoin“, ragindamas „kriptovaliutą žmonėms“

    Remiantis ataskaita, Bideno administracija nemano, kad gali priversti valstybes mokėti 300 USD nedarbo išmokas

    Ar eteris pateko į lokių rinką praradęs daugiau nei 50% savo vertės?

    Tarpininkavimas tarp prekybininko ir kliento turėtų jaustis skaidrus, o „fintech“ - nematomas. Prekybininkai nori pasiūlyti geresnę klientų patirtį, o „fintech“, leidžiančios prekybininkams pasiūlyti geresnį CX, bus labai geidžiami. Prekybininkai yra užsiėmę, o išmokti naudotis finansinėmis technologijomis nėra pagrindinis jų prioritetas. Bet kokie nuolatiniai mokymai ar gairės, palengvinančios technologijos supratimą, diegimą ir valdymą, laikui bėgant duos naudos, nes prekybininkai jausis patogiai, siūlydami ją savo klientams.

    Sklandžios operacijos

    Nuo saugumo iki kokybės ir prieinamumo „DoorDash“ pakeitė žmonių valgymo būdą. Sukūrę programą, kuri optimizavo stebėjimą, bendravimą ir būsenos atnaujinimus, „DoorDash“ tarpininkauja tarp restoranų ir vartotojų. Viskas tvarkoma sklandžiai. Nuo to momento, kai užsisakote produktą, vartotojas beveik neturi nieko kito, kaip sekti savo maisto užsakymą nuo gavimo iki paruošimo ir pristatymo.

    Finansinėse technologijose sklandūs sandoriai yra būtini. Pagalvokite apie aikštę. „Square“ suteikė galimybę smulkiesiems prekybininkams priimti visų rūšių mokėjimus. Tai padidino vartotojų patirtį ir padidino prekybininko pasitikėjimą. Nėra jokių trukdžių ar painiavos - tai tik kortelės braukimas, panardinimas ar bakstelėjimas, ir vartotojas gauna tai, ko reikia.

    Kaip ir naudojant „DoorDash“ ir „Square“, „fintech“ būtų protinga sutelkti dėmesį į tai, kad visos operacijos būtų greitos ir veiksmingos. Nėra laiko susiaurinti registrą ar išsiaiškinti, kaip naudotis mokėjimo programa. Prekybininkams ir vartotojams reikia kažko sklandaus, paprasto, aiškaus ir kartais bekontakčio. Be to, produktas turi būti naudingas visiems, kurie išeina pro verslo duris. Pavyzdžiui, negalite pasiūlyti tik kai kuriems žmonėms mokėjimo galimybės. Visi jūsų vartotojai nori, kad su jais būtų elgiamasi vienodai ir sąžiningai, o bet koks finansinių technologijų pasiūlymas turi veikti beveik visiems žmonėms, beveik visą laiką.

    Vietinių bendruomenių aptarnavimas

    Visi pripažįsta, kad kai kuriuos dalykus tiesiog reikia padaryti netoliese. Akies egzaminą, alyvos keitimą ar dantų valymą būtų sunku atlikti važiuojant ne atstumu. „Fintech“ gali padėti palengvinti vietinį nacionalinių prekių ženklų pasiekiamumą, kaip tai padarė „Groupon“. „Groupon“, pasiekdama vietos bendruomenes su įdomiais pasiūlymais, gali bendradarbiauti su didžiųjų parduotuvių mažmenininkais ir nacionaliniais prekių ženklais kartu su „Main Street“ prekybininkais. Kaip abonentas, jūs gaunate pasiūlymus, pradedant naryste, baigiant nacionalinėmis sporto salėmis ir firminiais sportiniais drabužiais, baigiant vietinėmis dantų balinimo paslaugomis.

    Panašiai, naudojant „fintech“, turite subalansuoti didelį ir prieinamą. Ar jūsų įmonė yra prieinama „Main Street“ paslaugų teikėjams? Ar galite vienu metu dirbti su mažais mažmenininkais ir nacionaliniais tinklais? Kaip galite įsijausti į vietos bendruomenę?

    Judėjimas pirmyn naujos realybės link

    Tautai išeinant iš kitos pandemijos pusės, žmonės daugeliu atžvilgių grįš į „normalų“. Tačiau yra keletas pandemijos metu priimtų gyvenimo bruožų, kurie atrodo, kad jie yra čia, kad pasiliktų. Vartotojų lūkesčiai yra didesni nei kada nors anksčiau. Dabar žmonės yra įpratę gauti tai, ko nori, kai nori, jiems patogiu būdu. Vartotojų prekės ženklai nustatė aukštą kartelę, kuri greičiausiai paveiks tai, ko žmonės ieško iš kitų pramonės šakų.

    Finansų bendrovėms, norinčioms padidinti pasitikėjimą, įvaikinimą ir vertę visam gyvenimui, akcijos negali būti didesnės. Matau, kad praeities, dabarties ir ateities realybės hibridas įsigali ir sukuria naują finansinę paradigmą, kurioje svarbus pasitikėjimas, vientisumas ir lokalumas.

    Vartotojai ir prekybininkai reikalauja, kad „fintech“ greitai, efektyviai ir vietoje teiktų savo paslaugas. Gyvenimas po pandemijos apima ekonomikos atkūrimą, įskaitant vietinius sandorius. Pandemija yra natūrali priverstinė funkcija, motyvuojanti „fintech“ greitai ir efektyviai teikti vertę abiem sandorio pusėms priklausantiems asmenims - tuo pačiu užtikrinant puikią klientų patirtį.

    „Forbes“ finansų taryba yra tik kvietimų organizacija sėkmingų apskaitos, finansų planavimo ir turto valdymo įmonių vadovams. Ar man tinka?


    Nuomonė: Galite ko nors išmokti iš Uhano žmonių

    Žiniasklaida sutelkė dėmesį į iš viršaus į apačią nukreiptą autoritarinį atsaką Uhane. Tačiau tai, kaip paprasti piliečiai tvarkė krizę, turėtų būti kartojama visame pasaulyje.

    Paskelbta 2020 m. Kovo 24 d., 14.40 val. ET

    „BuzzFeed News“ žurnalistai didžiuojasi galėdami pateikti jums patikimų ir svarbių pranešimų apie koronavirusą. Kad ši žinia būtų nemokama, tapti nariu ir užsiprenumeruokite mūsų naujienlaiškį, Protrūkis šiandien.

    Prieš daugelį metų vaikščiojau šurmuliuojančiomis Uhano gatvėmis kaip kinų amerikietis, atliekantis lauko darbus dėl technologijų naudojimo tarp pažeidžiamų gyventojų. Dar sausį, kai pradėjau matyti filmuotą medžiagą iš tų gatvių, kurios buvo tylios ir tuščios dėl viso miesto karantino, siekiant sulėtinti koronaviruso protrūkį, grįžau į etnografo režimą. Dirbau su dviem savo buvusiais tyrėjais, Shayla Qiu ir Reginald Zhu, Uhane, kad galėčiau atlikti virtualius lauko darbus, kad suprastume, kaip vietos žmonės reaguoja į šią krizę.

    Per daugybę interviu per „WeChat“ atradau visiškai kitokią istoriją apie Uhaną, nei tai, ką skaičiau Vakarų žiniasklaidoje. Nors čia naujienų pranešimuose daugiausia dėmesio buvo skiriama autoritarinėms, iš viršaus į apačią priemonėms, kurias Kinijos vyriausybė taikė infekcijos greičiui sulėtinti, įskaitant informacijos slopinimą ir greitą laikinų ligoninių statybą, mano rasta istorija buvo vienas iš visiškai nematomų, tačiau labai sudėtingų tinklų lokalizuoto bendradarbiavimo. Tai nebuvo 't tik priemonės iš viršaus į apačią, kurios sėkmingai sulėtino infekcijas Uhane, taip pat buvo dinamiškas organizavimas iš apačios į viršų, besiformuojančiose hiperlokalinėse grupėse.

    Kaimynai naudodamiesi socialine žiniasklaida ieškojo maisto ir vaistų, palaikė ligonius ir padėjo vieni kitiems išgyventi.

    Ir kai koronavirusas plinta JAV ir visame pasaulyje, turime sekti jų pavyzdžiu. We need to connect with people who live near us, centralize communication, and pool resources so we can care for one another. In a crisis where our own government’s response has felt uneven and at times misleading, we must learn from Wuhan and create our own hyperlocal support groups to come out stronger together.

    When Wuhan residents recognized that quarantine would be lengthy and government resources would be stretched, they turned to each other for help. They utilized an existing social construct, the xiao qu (小区) group, which literally translates to “small district.” A xiao qu is an official designation from the city grouping together all the homes in a given area. Typically, a xiao qu captain (a volunteer or someone appointed by the property management) invites all residents into one WeChat group, which can range from 50 to 500 people in size. Wuhan has at least 7,106 xiao qu groups among its 11.08 million residents, many of which existed before the coronavirus took hold.

    Once quarantines started, people realized that they could use the xiao qu to communicate with their socially distanced neighbors. And the hyperlocal network was born.

    They shared information. Whenever a news report circulated on WeChat, the group would examine and vet it together, pointing to better, verified sources. When rumors about potential cures were shared, people would warn each other from trying them.

    They shared uplifting quotes, memes, home exercise regimes, and recipes, but also asked their neighbors to go out and buy food or pick up medicine for them, a way of limiting group exposure. When an elderly woman without a smartphone told her neighbor that she had run out of food, the neighbor posted to the xiao qu group and her people donated portions of their groceries. When people fell ill, members fanned out into other WeChat groups to help find hospital beds and get information on caring for someone with the virus.

    One widely shared Chinese meme, on the social pressure online to wear a mask: "At night: 'when you go outdoors, wear a mask.' At noon: 'when you go outdoors, wear a mask.' In the morning: 'when you go outdoors, wear a mask.'”

    Eventually xiao qu groups and businesses worked together to coordinate group purchasing. When it wasn’t feasible for grocery stores to make deliveries to individuals, members of the xiao qus pooled their orders for a single transaction with supermarkets. Sign-up sheets were made for bulk ordering of eggs, milk, and cleaning supplies. Soon the practice spread to bakeries, restaurants, and, most importantly, pharmacies.

    The xiao qu groups made people feel less lonely and more connected during a time of extended isolation. So while we may not have an exact cousin of the xiao qu outside of China, we can still create similar groups to help us weather the coronavirus storm.

    When New York City began instituting social distancing and staying at home, I set up my own neighborhood xiao qu. I borrowed what I’d learned from my researchers in Wuhan, and connected nearby friends and neighbors within walking distance on WhatsApp where we vetted information, shared updates on local store inventory, and checked in on those who felt ill. I’ve incorporated practices that work well in the online communities I use for work, including asking participants to agree to a code of conduct, maintaining a directory of all participants, and organizing the most frequently asked questions into a shared Google Doc.

    Our group includes families, people who live alone, and people with immunocompromised systems. We have discussed topics ranging from which local stores have hand sanitizers to interesting activities to do with one’s kids. We have solved problems such as how to determine if a mask manufacturer is credible or not, how to safely send laundry to the laundromat, and which local organizations need help. People have asked the group what they should do if they feel sick. When levity is needed, members have organized virtual dance parties like tfw.nyc or told others which webcams show the cutest baby animals.

    In the short time that our local network has been up, it has inspired a few other groups in Chicago, Los Angeles, and San Francisco. All of us manage our groups a little differently, but the Wuhan template remains the same: a small group of neighbors supporting one another during a time when movement is restricted, and knowledge of one’s immediate area is crucial.

    Having lived through SARS and contracted H1N1, I know from personal experience that hyperlocal contacts can mean the difference between life and death. When you’re sick and scared during a quarantine, it could likely be your neighbor, not your sister who lives three states away or overwhelmed health practitioners at hospitals who could help you in that moment. Many of us keep in touch with friends and colleagues across the globe but have never really gotten to know the people on our street or in our building. That needs to change, and fast.

    Federal and state responses to coronavirus are becoming more organized, but the magnitude of this crisis requires massively sustained bottom-up efforts too. This is why mutual-aid networks, caremongering, local delivery for at-risk populations, and neighborhood slack groups are being activated like wildfire across the US.

    We participate in tons of social networks as lurkers, broadcasters, or participants – tiny drops in a sea of anonymity. But right now, following isn't enough. Hyperlocal groups create an opportunity to find commonality with those who live within walking distance, the people who most need your help and who are in the best position to help you. During uncertain times like these, we don’t just need to look to scientists, governments, and industry for leadership, we also need to look to each other.

    If you’re ready to start your own hyperlocal community network, here are step-by-step instrukcijas with a link to a template and best practices.

    Tricia Wang is a human tech designer and cofounder of Sudden Compass.


    How Hyperlocal News Websites Are Surviving The Coronavirus Pandemic—And Some Are Even Profitable

    Nextdoor, the hyper local social network, is seen on a computer screen in Washington, DC, on March . [+] 27, 2020. - There are offers to pick up groceries or medicine for neighbors, to share supplies, or walk people's dogs. And exchange information on where to find scarce items like toilet paper. For people forced to stay home to ride out the coronavirus pandemic, Nextdoor, the hyperlocal social network, has found itself playing an increasingly important role. (Photo by Eric BARADAT / AFP) (Photo by ERIC BARADAT/AFP via Getty Images)

    As many local newspapers are scaling back or no longer publishing, some hyperlocal news and digital companies are making a profit. One of the more successful has been Patch. Patch was founded in 2007 and two years later AOL acquired the company. Under AOL, the company underwent financial difficulties, losing a reported $200 million to $300 million. In 2014, after AOL laid off one-third of Patch’s employees, Hale Global, a private investment company, acquired a majority ownership.

    Today, Patch has over 100 journalists, who post more than 1,000 stories daily covering 1,200+ communities. Each community serves a minimum 30,000 people. Typically, Patch uses one journalist who covers multiple adjacent communities and who produces several stories each day. Readers also have the capability to post and update their own content that allows for comments.

    To point out how hyperlocal Patch is, they cover news in 12 Manhattan communities (i.e., West Village-Greenwich Village) and 13 in Brooklyn (i.e., Bed-Stuy). Patch covers such localized information as car accidents, criminal activity, store openings, real estate news, weather or school board information, not generally covered by larger media outlets. Patch does not cover any global news.

    Patch says it has been profitable for the past four years, with an estimated annual revenue of over $20 million. One reason for the growth has been the increase in users from 8 million in 2015 to 32 million in 2019. According to Axios, in March 2020 page views for Patch grew from its monthly average of 85 million to 148 million. Furthermore, Patch has increased its email list by 40% in the past year with the newsletters reaching the in-boxes of two million readers every morning.

    Readers can also access Patch using their app. These stories can be shared on social media or sent to friends via text message and e-mail. The app allows for users to push late breaking news notifications as well as sharing content on social media. The Patch app also allow users to access news from other communities by swiping left or right.

    CNN’s Chris Cuomo Apologizes: ‘I Love My Brother. And I Love My Job’

    Chinese Billionaire Sells Off Most Of AMC Stake

    Anderson Cooper: GOP Caved To ‘One-Term President. Golf Course Greeter And Wedding Crasher’

    Patch has created a successful revenue model for hyperlocal, realizing the medium needs innovation, collaboration and partnerships. Patch is free to readers and is reliant on other revenue sources besides traditional advertising. One of them is Patch’s Event Calendar, which allows for readers to post local community events. The cost to post locally is free but, typically, readers want to post events across several communities that can run for several days. As a result, the average transaction for a Calendar Event costs around $50 per post. Readers can also re-post, which expands the reach of the audience. Patch has doubled their event listing revenue in the past year.

    Another revenue source is classified advertising . This enables readers to post “yard sale” type items they want to sell or donate. Services they are willing to offer such as dog walking or yard work. Local businesses can also post any promotions or job openings.

    Programmatic buying is another important revenue source for hyperlocal. Although as Rick Ducey, the managing director of BIA, states, “ Hyperlocal sites can get higher CPMs from their own direct selling efforts, but those sales forces are expensive to maintain and have trouble getting to profitability. Putting locally generated impressions into the programmatic marketplace is the most economically efficient thing to do. But then, hyperlocal publishers compete with everyone from Google, Facebook, major publishers, and other local media like radio and TV stations and now OTT streaming video services that offer geotargeting.”

    Ducey adds, “While Facebook and Google have been efficient with programmatic ad spending driven by impressions from journalism sites, those sites have also been struggling. As a result, the duopoly has discovered they can’t survive on ad revenue alone and in ‘enlightened self-interest’ — they need their content to drive impressions to monetize— they are offering grants, reduced ad server fees, and other in-kind financial support to assist them via Facebook’s Journalism Project and Google’s News Initiative. These initiatives are especially important with communities seeking more local information on the coronavirus.”

    Increasingly, advertisers are interested in hyperlocal media. “Hyperlocal has become immensely popular with advertisers,” Ducey says. BIA recently conducted a survey of companies that advertise in local media that showed 81% of these advertisers use some type of geo-targeting for their advertising efforts. For example, 75% of these businesses say they “occasionally” or “frequently” use "zoned cable ads" where their TV ads air just in specific parts of town. BIA expects mobile ads using location targeting will continue to increase in ad spend from $28.5 billion in 2019 to $50.2 billion in 2024. Location targeted ads in mobile, now at about 36% of total mobile spending, will continue to rise.

    There are other hyperlocal media providers that have met with varying success. For example, local television and radio stations have websites and mobile apps that can provide geo-targeting opportunities for advertisers. In addition, established newspapers, city/regional magazines and local directories have online offerings for geo-targeted advertising. Ducey points out, “ Many of these hyperlocal sites either are struggling financially and headed to failure, or are subsidized to some extent by their corporate owners.”

    There are other companies providing hyperlocal news. One of them is Nextdoor, which relies on neighbors to post local news and events as well as recommendations. Unlike Patch, Nextdoor is global, available in 11 countries. The platform was launched in the U.S. in 2011 and was recently valued at $2.1 billion. In April, McClatchy, a newspaper publisher facing financial difficulties, announced it was launching a new hyperlocal news website in Longmont, Colorado. The initiative, called The Longmont Leader, will be funded by the Google News Initiative and will center on local news/events including community columns written by citizen journalists. Last year, McClatchy launched a similar hyperlocal news website funded by Google in Youngstown, Ohio called Mahoning Matters. More are expected.

    Despite the financial success of Patch (after several iterations), hyperlocal from a revenue perspective has been a tough row to hoe. As BIA’s Ducey points out, even though the hyperlocal space has attracted innovative journalism and business models and scaled somewhat in terms of audiences and advertisers, “ultimately, ad revenue alone has proven insufficient to sustain and scale many of these ventures. Audience subscription plans have been tough to scale as a second revenue source.”

    Besides the coronavirus pandemic, another news item of hyperlocal interest will be the 2020 elections. Billions of ad dollars will be spent in this election cycle. As campaigns collect more voting information, hyperlocal news will play an important role geotargeting persuadable voters with relevant messaging.


    Furthermore, you can pay via cash or prepaid payment. If you need to ship heavier orders, they can assign you to courier partners who ship heavy items. They have several options for local delivery that can be used to fulfill orders seamlessly.

    delivery solutions for your business. You can opt for the most suitable transportation to make sure your products reach your buyer within the stipulated time. They offer you 24/7 on-demand deliveries and booking options also.

    They are a good match for your business as they are experienced and have various methods of delivery.


    Why Launch a Hyperlocal Marketing Campaign?

    In terms of objectives, hyperlocal marketing’s primary purpose is to drive foot traffic to physical locations and capitalize on near-me searches, which have strong commercial intent.

    Near-me searches have become immensely popular in recent years. Data from Google indicates that near-me searches grew in volume by 130% year-over-year between 2014 and 2015 alone, and since then, Google users are using near-me searches to find everything from post offices to New Year’s Eve fireworks celebrations.

    Although near-me searches remain popular, advances in search technology are shaping how users search for businesses near them.

    Many users now expect local search results to take precedence over wider results, even when they do not explicitly state they’re looking for local results. Data from Google suggests that local searches without “near me” or other location qualifiers (such as zip codes or city names) have grown 150% faster than searches including “near me,” revealing that many users now expect Google to automatically take their location into account when serving results.

    Take the figure below, for example. This graph shows search volume for restaurant-related search queries between 2015 and 2017. As you can see, search volume actually increased for restaurant-related searches, but the same searches that included zip code location qualifiers actually declined during this period:

    This may not sound that remarkable at first glance, but it represents a seismic shift in consumer attitudes towards real-time geolocation tracking and how location data can be used to provide more relevant, accurate results for a wide range of search queries. Not only has interest in local search increased significantly, but more users now expect their location to affect their results automatically.

    Just as search technology is changing the ways in which we search for and interact with local businesses online, so too is consumer behavior shaping search technology. We identified “research online, purchase offline” – also known as ROPO – as one of the biggest ecommerce trends to watch this year, and this will likely drive further interest in and demand for locally focused search results over time.

    The popularity of hyperlocal marketing has risen in tandem with the increase in near-me searches observed during the past several years. However, greater adoption of mobile devices is not the only factor that has driven interest in location-based search results over the past few years.

    Google itself has been shaping local search in a very intentional way for some time, prioritizing fewer, higher-quality Google Maps results for near-me searches and offering “near me” suggestions in the “Searches related to…” recommendations at the bottom of the SERP. On some results pages – including desktop searches as of last year – Google has even begun providing additional results in a “Discover more places” section of the SERP, a feature that was formerly limited to Maps results on mobile.

    The combination of widespread mobile device adoption and Google’s heightened emphasis on local search have made hyperlocal marketing a very effective way of attracting new customers to your physical store.


    Turinys

    A working definition of hyperlocal was published in a 2012 Nesta report, describing it as "online news or content services pertaining to a town, village, single postcode or other small, geographically defined community". [2]

    Hyperlocal content has two major dimensions: geography and time. The dimensions are measures of the relevance or value perceived by the content consumer in time and space. The higher the content scores on these dimensions the more relevant the content becomes to the individual and the less it becomes to the masses. Hyperlocal content is targeted at or consumed by people or entities that are located within a well defined area, generally on the scale of a street, neighborhood, community or city. Hyperlocal content must also be relevant in time. The nature of the evolution of hyperlocal content follows these two dimensions. By combining the two dimensions we can identify types of hyperlocal content throughout history. In the distant past, hyperlocal content was low on the geographic dimension, meaning that the content met only broad needs of larger populations across bigger areas, and also low on the time dimension: relevance was perceived over long timescales. Examples include almanacs, town criers and written postings or other similar forms of infrequent content delivery mechanisms. More recent hyperlocal content scores higher on the geographic and time dimensions because it delivers more diverse content that targets geographic areas and remains relevant at much smaller time scales such as days and weeks not months and years. Recent examples of hyperlocal delivery mechanisms include neighborhood focused news sources, neighborhood voucher packs and neighborhood websites. More recently, hyperlocal content has evolved to include GPS enabled internet integrated mobile applications which score highly on both the geographic and the time dimensions. They are capable of delivering content that is relevant not just in a community but relevant right down to the individual within a geographic area that can be measured in meters and blocks not towns and neighborhoods. They are also capable of delivering content relevant at very short timescales such as seconds or minutes not just days or weeks. [ reikalinga citata ]

    Hyperlocal websites can focus on very specialized topics—i.e., stories and issues of interest only to people in a very limited area. So, for example, school board meetings, restaurant, community group meeting, and garage sales can receive prominent coverage. For example, Forumhome.org focuses on issues likely of interest only to the few thousand residents of the small New Hampshire towns it serves. Another example is Rheebo, a hyperlocal website that build communities around things people are passionate about. Hyperlocal sites may also focus on particular issues. For example, NewWest.net focus on issues relating to balancing economic development and environmental concerns in quickly growing towns in the Rocky Mountain West such as Boulder, Colorado, and Bozeman, Montana (see Exhibit 4.3). "Our core mission is to serve the Rockies with innovative, particularly journalism and to promote conversation that help us understand and make the most of the dramatic changes sweeping our region," the site notes. Much of the content on NewWest.net comes from freelancers and citizen contributors. [ reikalinga citata ]

    In recent years hyperlocal websites have been created to enable the concepts of the Sharing economy or Collaborative consumption. These websites allow peer communities to share human or physical assets. Examples include Yelp, Airbnb, TaskRabbit, eBay, Craigslist and Krrb. Many of the best-known hyperlocal news sites have sprung up independently, with the battle cry "local doesn't scale," but larger media companies have been interested in the concept as well. Formerly a much-vaunted subsidiary of AOL, [3] Patch Media runs a large US based hyperlocal network of sites. According to a March 2015 article in CIO magazine, "Legions of underserved local advertisers were supposed to flock to Patch sites, leaving national publishers in the collective dust. . . . Of course, this wasn't how it played out. Scores of Patch sites were left inactive as the a company reexamined its strategy. Sure, hyperlocal content sounded great -- everyone wants to know what's happening around them -- but the flawed business model couldn't sustain it. Not enough big advertisers were targeting local markets." [4]

    Another model for a national company running hyperlocal sites is franchising, such as was being done by 2010 startup Main Street Connect. [5] [6]

    The Washington Post Company also made a commitment to developing hyperlocal sites. Rob Curley, who has been called the "hyperlocal guru" for his previous work in Lawrence, Kansas, and Naples, Florida, joined washingtonpost.com in part to develop hyperlocal sites for that paper. The first Curley-led washingtonpost.com effort focused on Loudoun County, a fast-growing suburb in Northern Virginia. [7] The site loudounextra.washingtonpost.com underwent a branding change to loudenextra.com, but that now redirects to a section of the parent paper, www.washingtonpost.com.

    Some hyperlocal sites included detailed searchable community events calendars and restaurant information, a complete listing of churches (including 360-degree inside views and recordings of sermons) and police blotter information updated every day. "Knocked down mailboxes will be newsworthy", Curley promised. "What we're doing is taking the local and treating it like it's the superstar". Others at washingtonpost.com have high hopes for the hyperlocal sites. "It's a big effort", says managing editor Jim Brady. "When you take our daily traffic and combine it with Rob Curley's expertise—if it can't work here, it can't work anywhere". [ reikalinga citata ]

    Some journalists, not surprisingly, are skeptical of the hyperlocal movement's focus on the often mundane information of daily life. Hyperlocal "has the potential to trivialize a media organization's brand and further saturate news sites with myopic local (and frequently unedited) content, perhaps at the expense of foreign and national reporting", said an article in the Amerikos žurnalistikos apžvalga. [8] Still, media companies are searching for new ways to reach audiences with content that interest them, and hyperlocal definitely holds that potential. BBC's Van Klaveren says journalistic organizations need to embrace both the so-called "big-J" journalism and the hyperlocal: "We need to move beyond news to information". [9]

    Social networking sites originally did not host hyperlocal content but were the largest distributors of such content hosted on other sites. This is because of the contemporary nature of sharing and the predominantly local composition of user's network in which content is shared. This type of distribution is secondary (done by users) in contrast to the primary distribution done by the content hosting site itself (e.g. Craigslist). In recent years there has been a shift in user behavior to use Social Networking sites for both creating as well as sharing hyperlocal content. Prime examples exist in the phenomenon that Whatsapp is being increasingly used for community organization [10] and eCommerce [11] despite having no feature support for these activities. Facebook also hosts 60x more event than eVite (the leading site which specializes in events only). [12] This user behavior suggests that an effective hyperlocal distribution is a more important consideration for users than the superior quality of the content itself. Since 2010, evidence shows that Social Networking sites have been mobilizing to aid and leverage this user behavior. Google acquired Zagat in 2011. Since 2012 Facebook has been adding new features to create varied hyperlocal content e.g. Blogs, Events. In early 2015 Facebook announced the feature to mark a post as sold and later in 2015 it introduced a C2C payment system. [13] Many believe these steps as precursors to an imminent launch of Facebook Classifieds and Marketplace, most likely rolled into one.

    While many traditional print publications are shutting down or publish exclusively online, local newspapers in small towns can still make a profit. [14] National companies that mail full-color glossy hyperlocal magazines to targeted neighborhoods include N2 Publishing and Best Version Media. Comparing themselves to Facebook, they publish mostly user-generated content written by local residents and homeowners associations. [15]

    The most recent incarnation of hyperlocal content grew out the combination of satellite based location services and advanced wireless data built into mobile devices. Satellite-based location services allow a high degree of physical location precision. When combined with a mobile device's access to the vast set of Internet data and services, hyperlocal takes on new dimensions. Realtime internet awareness of an individual's precise location in time allows people and entities to consume or deliver hyperlocal content that is relevant to specific individuals at very small time scales.

    Hyperlocal GPS mobile apps, in particular, change the nature of human interaction with their environment by providing a much faster, richer and relevant source of information. The mobile Internet data connection available to hyperlocal apps allows GPS location data to be fused with Internet data to improve the decision process of the user. Examples of these types of hyperlocal content providers are Google Maps, Foursquare and LaunchLawyer. In contrast to printed maps, the mobile Google Maps app allows users to identify places and interests around their current GPS location. In contrast to rating services or directories, the mobile Foursquare app uses GPS location data to enable users to make more informed choices and receive better deals. In contrast to printed or online lawyer directories, the GPS-enabled LaunchLawyer mobile app combines GPS awareness with the ability to almost instantly get a lawyer. In each case the combination of mobile device, GPS and the Internet changed the manner in which consumption of information, services or goods took place. [ reikalinga citata ]

    There are other types of data which have local or hyperlocal relevance, or be of interest to residents - e.g. a government statistic on crime rates in one's neighborhood. Such data, while relevant to residents are of a qualitatively different type.

    For large corporations successfully targeting local populations can involve either shedding or leveraging corporate identity:

    • Shedding corporate identity — Starbucks' 15th Avenue Coffee & Tea cafe in Seattle was not branded with its corporate owner until January 2011. Starbucks continued Roy Street Coffee as a separate brand. [16] By shedding the corporate identity, Starbucks hoped to better cater to the local culture through various events and unique offerings. [17] Coffee tastings from experts and open mic night are examples of programs the national coffee chain offered without having it associated with the Starbucks brand.
    • Leveraging corporate identity — „The New York Times“ is tapping into the hyperlocal market online, through "mentor" programs. Essentially, the NY Times wants to have a hand in the editorial process of hundreds of local media outlets. By polishing online news content with their expertise, they seek to gain small portions of advertising revenue from those digital publications with whom they own a stake.

    While there are various ways in which hyperlocal content is being created and published, blogs have become a key part of the hyperlocal ecology. Their basic roles evident in the space include individual blogs, blog networks, and aggregators.

    Some others initiatives are made for this purpose in the USA by the company Marchex, and in FRANCE by the network ProXiti. They are developing networks of thousands hyperlocal news sites like www.10282.net (Manhattan 212) or www.75016.info (paris 16eme arrondissement).

    In response to the burgeoning number of hyperlocal news sites in New Jersey, The Citizens Campaign founded the Hyperlocal News Association (HNA). The HNA works to foster and encourage growth of new hyperlocal sites across the state. [ reikalinga citata ]

    Hyperlocal Marketing is marketing for businesses in certain geographic areas. These are usually focused on geographies such as neighborhoods, towns, streets, and spots located near well-known landmarks. For example, a hyperlocal search targets 'near me' searches like 'coffee shop near me'. This type of search can also be phrased as 'coffee shop' in London.